一旦某個(gè)有實(shí)力的投資者決定進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域，必然要采取可行的發(fā)展策略，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不落于下風(fēng)。
1）模仿一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店
由于經(jīng)濟(jì)型酒店有其自身獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)規(guī)律，必須有相應(yīng)的政策與之配套，為此，應(yīng)該針對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)行定位，探討在經(jīng)濟(jì)型酒店這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上的高中低檔定位，甚至是針對(duì)商務(wù)還是針對(duì)旅行人員的細(xì)分市場(chǎng)專(zhuān)屬定位。即便是擁有高星級(jí)酒店的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，在針對(duì)只具有客房的經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目上，也未必有必勝的優(yōu)勢(shì)。
其次，除了在單個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行層次上，在經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖運(yùn)營(yíng)這個(gè)層面上，需要學(xué)習(xí)、借鑒；甚至是采取模仿的方式，縮短于其他經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖公司的差距，從較高的起點(diǎn)起步，縮短經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的成熟周期。
第三，對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目發(fā)展上，要選擇經(jīng)濟(jì)型酒店定位的相關(guān)項(xiàng)目，特別是建立一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店項(xiàng)目尋找、談判、改造的強(qiáng)大發(fā)展團(tuán)隊(duì)。這個(gè)人才隊(duì)伍的搭建，更需要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿。
2）制定經(jīng)濟(jì)型相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
首先，在確立了經(jīng)濟(jì)型酒店定位的基礎(chǔ)上，制定經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，從VI、硬件標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范、預(yù)定平臺(tái)、管理平臺(tái)等方面，都需要提前確定一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定和成熟的標(biāo)準(zhǔn)，防止“修修改改”、“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”情況的出現(xiàn)，極力避免因?yàn)橄嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)的不完善而拖累經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張速度的事情發(fā)生。
需要制定的標(biāo)準(zhǔn)是：
· 項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)；
·VI相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
· 客房相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
· 服務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
·設(shè)施設(shè)備相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；
· 功能區(qū)基本規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)；
· 特許經(jīng)營(yíng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)：
3）先直營(yíng)一批提升品牌
如果新入者進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店，必須要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)新的品牌，或者，可以考慮收購(gòu)一個(gè)具有較好稱(chēng)謂的品牌。
如果，新入者有了一個(gè)高檔的品牌，切記要與“高檔”品牌之間拉開(kāi)足夠的區(qū)分度。對(duì)于錦江之星的發(fā)展，錦江這個(gè)高檔品牌是有推動(dòng)作用的；不過(guò)，錦江之星的發(fā)展，對(duì)錦江這個(gè)高檔品牌是有傷害的。
為此，在擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)時(shí)，新入者必然要選擇采取直營(yíng)的方式進(jìn)行擴(kuò)張。通過(guò)幾個(gè)國(guó)內(nèi)幾個(gè)領(lǐng)先的酒店管理公司的擴(kuò)張路徑來(lái)看，除了速8酒店外，錦江之星和如家快捷，在品牌塑造初期，就采取了這樣的策略并取得了成功。
對(duì)于“規(guī)模致勝”和“品牌致勝”的經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)，是否能夠迅速擴(kuò)大規(guī)模和迅速提高品牌知名度，是未來(lái)能否持續(xù)存在的基礎(chǔ)。
為此，如果新入者已經(jīng)有了一些高星級(jí)酒店布局，可以在高星級(jí)酒店所在城市先期拓展一些經(jīng)濟(jì)型酒店，借助于目前高檔酒店的影響力和部分資源，采取直營(yíng)的方式，迅速擴(kuò)大在區(qū)域內(nèi)的知名度和行業(yè)內(nèi)的知名度。
4）后多管齊下增加規(guī)模
當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)發(fā)展到50～100家的規(guī)模時(shí)，成為國(guó)內(nèi)排名前5位的經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖公司；那么，通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)來(lái)開(kāi)拓新酒店也將容易一些。但是，由于新入者是天生的追趕者，還必須同時(shí)保有強(qiáng)勢(shì)投資的方式進(jìn)行酒店數(shù)量擴(kuò)張，才能追趕和超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
為此，在新入者的經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量達(dá)到100家以上后，還將長(zhǎng)期采取多管齊下的方式，以增加酒店的數(shù)量規(guī)模。不過(guò)，此時(shí)，可通過(guò)轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)的所有權(quán)方式，甚至單獨(dú)業(yè)務(wù)上市的方式，來(lái)獲得進(jìn)一步發(fā)展資金。
5）高速發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)控制
值得注意的是，在不同發(fā)展階段有不同的風(fēng)險(xiǎn)需要控制：
（1）初期（前五年），經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張以直營(yíng)為主要途徑，提升品牌行業(yè)知名度；當(dāng)然，也不排除其他的發(fā)展方式。在發(fā)展資金上，一方面需要有充足的資金支持，另外通過(guò)自我滾動(dòng)和供應(yīng)商占款等多種方式解決。
（2）中期（中五年），在保持強(qiáng)勢(shì)“直營(yíng)”方式擴(kuò)張是，以加盟或特許的方式，完善已有經(jīng)濟(jì)型酒店布局；經(jīng)濟(jì)型酒店可通過(guò)適當(dāng)超前的策略，主動(dòng)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)地域。此時(shí)，經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)自身已經(jīng)能夠通過(guò)自我滾動(dòng)發(fā)展。
（3）后期（后十年），通過(guò)主動(dòng)融資或上市的方式（股權(quán)融資可以提前），進(jìn)一步完善和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)絡(luò)的布局；甚至，通過(guò)購(gòu)并等方式發(fā)展。另外，還能支撐投資者其他業(yè)務(wù)發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)型連鎖飯店的風(fēng)險(xiǎn)是隨著數(shù)量規(guī)模的變動(dòng)而變動(dòng)的，當(dāng)只有1家酒店時(shí)，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是更大的；而有了10家左右時(shí)，連鎖的風(fēng)險(xiǎn)逐漸增加，會(huì)員體系、服務(wù)配套設(shè)施，酒店間的關(guān)系都必須進(jìn)行梳理；當(dāng)有50家時(shí)，跨地域管理和連鎖體系的進(jìn)一步完善成為經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)。